Plan estrategico, evolucionar tu y tu negocio

Capitulo 1

Volvemos

Un año acabo y antes de éso

Muchas preguntas aparecen, cuándo eres emprendedor vienen a la mente.

Una causante de terror, es el desarrollo y crecimiento de tu negocio.

¿Que camino tomar?

¿como lo haras sin afectar tu misión y visión?

Un negocio, si va enserio, debe tener clara su mision y vision.

Esteban y Gloria tiene un servicio de catering, piensan que es el momento de ir al siguiente nivel

1. Gloria creé que deberían servir a mas eventos por medio de diversificarse en servicios y productos.
2. Esteban creé que deberían desarrollar una apk donde la gente escoja que elementos quiere en la fiesta y ellos volverselos realidad.

Ningun comparte la misma vision y proyección

Aunque ambiciosas, olvidan que un negoció en conjunto tiene que tener a los involucrados contentos y en sicronia; para que los muros y estructura del negocio no se derruben.

Mr. Ford ya lo dijo y cuándo te lo dice alguien que tiene una compañía que va de o a 100 en 2.5 seg. Uno debe escuchar.

El error que tienen mas alla de si su idea es buena o mala, es que no le dedicaron el tiempo para hacer el plan estrategico

La ley de Pareto dice que el logro es que tu estrategia sea:

20% de esfuerzo = 80% de resultados

Pero 20% despues de aprender sobre la ley asi como estar al 1000% dedicado al negoció.

Antes de cualquier plan o imaginar alocadamente sobre avanzar, debes ver las fortalezas y debilidades de tu empresa (una forma facil es analizando que necesidades tiene tu negocio). La evaluacion de necesidades, dara una imagen clara y objetiva sobre que puedes mejorar; como administracion recursos humanos, recurso economicos, etc.

Recuerda, que todo negocio es diferente pero primordialmente debe tener 3 areas, administrativa, operativa y marketing.

Cuando tengas claro que, uno no es ninguno, tengas claras las debilidades de tu empresa y encuentres como mejorarlas, tendras en tus manos la llave que abre esa puerta que tanto quieres para un reto mayor.

Antes de seguir, recapitulemos… Si eres tu solo, no creas que puedes cargar con todo, uno de los distintivos de un empresario es que delega y reparte el trabajo para terminarlo mejor y mas rapido.

No quiero que te sobrecargues, te frustres y sientas que eres incapaz de sacar adelante tus proyectos de crecer, terminaras abandonando todo lo que trabajaste.😞😞

Pensar como mejorar tus debilidades y desarrollar tus fortalezas te ayudara a definir el crecimiento, en ultima instancia, el crecimiento de tu negocio te guiara al estilo de vida que deseas.

Ahora cada empresa tiene su propio significado o idea de crecimiento. Asi como su identidad, enfoque y vision. Si no la tienes desde ahi estamos mal por que antes de pensar en crecer tienes que buscar tu diferenciador y tenerte confianza en ti y tu negocio.

Para algunos el crecimiento es, aumentar ingresos, contratar mas empleados o abrir una nueva sucursal. Eso ya depende de cada quien

Encontrar tu significado de crecimiento y saber en que etapa va tu negocio es buen comienzo.

En 3 dias saldra el capitulo 2 etapas de negocio y crecimiento

De verdad ¿te has preguntado cuantas etapas o edades tiene un negocio?

¿en que etapa va el tuyo?